印企：适应新常态才能求发展 PE包装袋
2017/6/19 18:50:18 点击：
企业的发展和进步离不开内部外部因素的共同作用，内因出自自身，外因则来自外力。所以，在印刷企业的发展进程中，激发内因，借助外因就显得非常重要了。
面对当前传统业转型升级的关键时期，印刷企业与其固步自封，在自己的“城堡”里忧心明天，还不如立足自身，借助外力，利用现有的条件，在时代的潮流中奋勇前进，实现“凤凰涅磐”。
产业结构调整进入常态
随着人民生活水平不断提高，市场对包装印刷、特殊材料印刷、高仿真艺术品等的需求正在快速增长，印刷业的消费结构、营销方式也在发生新变化。与以往相比，目前企业对印刷的美观度、防伪性等要求更高，这就要求印刷企业要用心提高工艺创新水平，而不是仅仅依靠打“价格战”来争夺市场。
上海豪禾印务有限公司认为，处于转型升级、结构调整关键时期的印刷企业，必须辩证地认清形势，增强信心，在挑战中发现机遇。当前，印刷业受到数字化技术和网络技术的冲击。但一些包装印刷企业中仍然有很多手工操作，这些手工操作造成了企业生产效率低下、竞争力不强。随着我国经济发展进入新常态，印刷产业结构调整也会进入常态。“印刷业生产集中度会越来越高，在一些中小企业倒闭后，订单流向会更集中。”在这样的形势下，印刷企业主动适应新常态很重要。
激发内因，借助外因
1.以赚取利润为目标，不赚钱的业务敢于放弃
有句话说“不赚钱的商人是不道德的”，个中意思就是希望企业经营的过程中懂得做加减法，合理舍取。一味压低价格，损人不利己的行为不可取。
2.提升管理水平，降低库存、减少补版返工
对企业进行有序管理，有效提升生产效率，是企业发展步入正轨的良药。与对外开拓业务相比，对内实行精细化管理，从细节中挖利润，难度降低，事半功倍。
3.拓展经营思路，争取政府补贴
政府对企业的支持力度不断加大，揣摩政府的脉搏，调整自身经营思路，顺应政策发展方向，争取政府资助。获得的资助不但是纯利润，还可以助推企业上升一个台阶。何乐而不为？
4.内部组织优化，提升员工的价值水平
合理调控企业内部人员架构，充分发挥人才的价值，把人力资源成本用在刀刃上，对企业的发展至关重要。
5.设备定期维护保养，确保设备的稳定性
“磨刀不误砍柴工”，设备定期维修保养十分重要，看似平日里花费了时间和资源区维护设备，实则是省了大笔设备停机后大修的费用，同时也避免设备出现问题停机而造成无法按期交货的各种成本。合理发挥设备的利用效率最大化，才能带动生产效率的提升。
6.绿色环保是根本
未来一些年，国家将不断加大在绿色环保上的政府约束力度，因此选择绿色印刷工艺是符合符合国家政策的方针和方向，是大势所趋，企业未来的发展道路上，低碳环保才是王道。
7.灵活适应，满足各种客户需求
企业应具备足够的灵活应变能力，既能满足长版业务的需求也能适应短版业务的生产，既能加工精品也能批量生产，既能完成常规业务，也能加工高附加值、高交货期的业务，总之，满足各种客户的多元化需求是企业健康成长的基本内涵。
8.不盲目扩大投资和产能
市场有风险，设备投资需谨慎。面对各种蜂拥而来的“转型升级”思潮、“数码化”思潮，面对各种理论模型的计算，企业一定要保持清醒的头脑，选择符合自身特色的经营模式，选择适合自身规划发展的工艺流程，稳重求胜，切忌随波逐流。
9.建立人才梯队，加强培训
人才的重要性毋庸置疑。企业发展过程中应注重团队建设，加强企业文化锻造，凝聚人才，有梯队才有发展的基础。
10.开拓视野，眼光放远
“未雨绸缪”对于印刷行业来讲十分适用。企业的经营者一定要高瞻远瞩，对于企业的发展有着长远的规划与布局。规划于未来，实践于脚下，磨练企业的工匠精神，精益求精，方可有长远发展。
11.互联网与IT技术的完美融入
互联网时代，传统产业的互联网化迫在眉睫。IT技术、印刷企业管理软件应不断渗透进入印刷企业之中，不可过于急躁求成，也不可过于远离躲避，未来是我们无法绕过的门槛。
12.财务管理要掌控
善于管理资金，确保有合理的现金流，使企业的应收账款控制在一定的合理范围之内，尽可能地降低财务风险。
13.新技术与新工艺的研发很关键
创新一定要融入到企业点滴的经营发展过程之中，这不仅是上海豪禾所推崇的字眼，利用现有工艺，开发出有创意的产品，如UV技术、冷烫技术等各种技术，提供给客户不一样的设计和产品，满足客户不同的需求，尽最大努力争取客户，是整个行业的发展潮流。
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